QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Beitrag lesen →
Empfehlungen der Redaktion
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
TurnkeyQualitätsmanagement
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementDFMEA vs PFMEA, Design- und Prozess-FMEA im Vergleich
Eine DFMEA sucht Risiken in der Produktkonstruktion, eine PFMEA im Fertigungsprozess. Lesen Sie, wie sich beide in Umfang, Verantwortung, Eingangsgrößen und Ergebnissen unterscheiden, wie die 7 Schritte nach AIAG-VDA für beide gelten und wie die DFMEA in PFMEA und Produktionslenkungsplan einfließt.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementAPQP-Phasen und Arbeitsergebnisse für Automobilzulieferer
Mit der Produktqualitätsvorausplanung planen Automobilzulieferer ein neues Teil vom Angebot bis zur Serienproduktion. Hier finden Sie die 5 Phasen, die Arbeitsergebnisse an jedem Quality Gate, den Bezug zu PPAP, Cpk und IATF 16949 und die Neuerungen der 3. Auflage von 2024.
Weiterlesen →Neues aus den Kategorien, offene Interim-Projekte und aktuelle Trends
Was es Neues im Qualitätsmanagement, bei Turnkey Solutions und im Interim Management gibt, dazu offene Projekte für Interim-Profis.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsLieferantenklassifizierung mit Kriterien, Kraljic-Matrix und Regeln für jedes Segment
Die Lieferantenklassifizierung zeigt, welche Lieferanten die meiste Aufmerksamkeit verdienen. Hier lesen Sie, welche Kriterien zählen, wie die Kraljic-Matrix und andere Modelle funktionieren, wie Sie in sechs Schritten segmentieren, welche Regeln je Segment gelten und welche Fehler Sie vermeiden.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsNeue Märkte erschließen, ohne das Kerngeschäft aus dem Blick zu verlieren
Ein neuer Markt bringt neue Kunden, aber auch einen neuen Standort, neue Lieferanten und neue Vorschriften. So wählen Produktionsunternehmen ihre Markteintrittsstrategie, prüfen ihre Voraussetzungen, bauen den Standort Schritt für Schritt auf und halten die bestehenden Werke am Laufen.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsWas ist strategischer Einkauf? Prozess, TCO, Risiko und KPIs für Produktionsunternehmen
Der strategische Einkauf entscheidet, mit welchen Lieferanten Sie arbeiten, zu welchen Bedingungen und warum. Hier lesen Sie den Unterschied zum operativen Einkauf, die sieben Prozessschritte und wie Sie Lieferanten segmentieren, nach TCO vergleichen, eine zweite Quelle planen und Ergebnisse messen.
Weiterlesen →Bremst eine Führungslücke Ihren Betrieb aus?
Wie Interim-Experten einsteigen, mit Checklisten zur Vorbereitung, realen Zeitplänen und den Fragen, die Sie vor der Beauftragung stellen sollten.
E-Book herunterladen →Interim Management
Interim ManagementInterim Manager finden in 5 Schritten, inklusive Interviewfragen
Sie brauchen innerhalb weniger Tage jemanden vor Ort, und eine falsche Wahl kostet mehr als eine unbesetzte Stelle. So finden Sie den passenden Interim Manager: Briefing, Vergleich der Kandidaten, Referenzen, ein Vertrag, der Sie schützt, und die Fragen, die Sie im Interview stellen sollten.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager oder kommissarische Leitung: Unterschiede und wann was passt
Eine Führungsposition ist frei und am Montag muss jemand übernehmen. Eine interne kommissarische Leitung einsetzen oder einen externen Interim Manager holen? So unterscheiden sich beide Lösungen und so finden Sie die passende.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager Tagessatz, Gehalt und wie Sie einen Einsatz budgetieren
Was kostet ein Interim Manager? Typische Tagessätze, wovon sie abhängen, was sie enthalten, der Vergleich mit einer Festanstellung und wie Sie einen Einsatz budgetieren, mit einer Beispielrechnung zum Anpassen.
Weiterlesen →Alle Beiträge
Interim ManagementInterim Manager finden in 5 Schritten, inklusive Interviewfragen
Sie brauchen innerhalb weniger Tage jemanden vor Ort, und eine falsche Wahl kostet mehr als eine unbesetzte Stelle. So finden Sie den passenden Interim Manager: Briefing, Vergleich der Kandidaten, Referenzen, ein Vertrag, der Sie schützt, und die Fragen, die Sie im Interview stellen sollten.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementBalanced Scorecard Beispiele für die Produktion, mit KPIs und Vorlage
Wie Sie eine Strategie in Ziele aus vier Perspektiven übersetzen: KPI-Beispiele für jede Perspektive, eine vollständige Balanced Scorecard für ein Werk, eine kaskadierte Scorecard für die Qualitätsabteilung und die Schritte zur eigenen Scorecard.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementTheory of Constraints mit den fünf Fokussierungsschritten und Beispielen aus der Produktion
Die Theory of Constraints verbessert ein ganzes Werk, indem sie sich auf sein schwächstes Glied konzentriert, den Engpass. Was TOC ist, wie Sie den Engpass finden, die fünf Fokussierungsschritte, Beispiele aus der Produktion, Drum-Buffer-Rope und wie TOC zu Lean und Six Sigma passt.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementSoftware-Qualitätssicherung in Produktion und Automobilindustrie, was dazugehört und wie Sie sie einführen
Software steuert Ihre Produkte, Ihre Linien und Ihre Werkssysteme. Hier lesen Sie, was Software-Qualitätssicherung umfasst, welche zwei Ansätze es gibt, was das Qualitätsmodell ISO/IEC 25010 festlegt, welche Normen in der Automobilindustrie gelten und wie Sie Schritt für Schritt vorgehen.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist die CE-Kennzeichnung? Anforderungen, Ablauf und die neue Maschinenverordnung
Die CE-Kennzeichnung entscheidet, ob Ihr Produkt in der EU verkauft werden darf und wer haftet, wenn es versagt. Hier erfahren Sie, was das Zeichen bedeutet und was nicht, welche EU-Rechtsakte gelten, wie die sechs Schritte ablaufen, wer verantwortlich ist und was sich im Januar 2027 ändert.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementProduktrückruf in 7 Schritten, mit Rückrufplan und Rückrufteam
Ein Fehler hat den Markt erreicht, und jeder Tag zählt. So führen Hersteller einen Produktrückruf in der EU durch: die Schritte vom ersten Signal bis zum Abschluss, der Inhalt des Rückrufplans, die Besetzung des Rückrufteams und wie Sie den nächsten Rückruf verhindern.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementFehlerverhütungskosten erklärt, mit Beispielen und der Lieferantenauswahl als erstem Schritt
Qualitätsplanung, FMEA, Lieferantenfreigabe, Fehlersicherheit und Schulungen sind Fehlerverhütungskosten: Geld, das fließt, bevor ein Fehler existiert. Was dazugehört, wie sie sich von Prüfkosten unterscheiden, wie Sie Lieferanten wählen, die Probleme verhindern, und wie Sie die Ausgaben erfassen.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist Supplier Quality Management? Prozess, KPIs und Lieferantenaudits
Fehler, die beim Lieferanten entstehen, landen an Ihrer Linie und bei Ihrem Kunden. So funktioniert Supplier Quality Management: von der Lieferantenauswahl und Teilefreigabe über Lieferantenbewertung, Audits und Korrekturmaßnahmen bis zu den tatsächlichen Kosten mangelhafter Lieferantenqualität.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementQualitätskosten mit Beispielen für jede der vier Kategorien und der Formel zur Berechnung
Ausschuss, Nacharbeit, Prüfung, Gewährleistungsfälle: All das gehört zu den Qualitätskosten. Hier finden Sie konkrete Beispiele für alle vier Kategorien, die Formel für die Gesamtsumme und die Maßnahmen, mit denen Sie sie senken.
Weiterlesen →