Empfehlungen der Redaktion
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
TurnkeyQualitätsmanagement
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementDFMEA vs PFMEA, Design- und Prozess-FMEA im Vergleich
Eine DFMEA sucht Risiken in der Produktkonstruktion, eine PFMEA im Fertigungsprozess. Lesen Sie, wie sich beide in Umfang, Verantwortung, Eingangsgrößen und Ergebnissen unterscheiden, wie die 7 Schritte nach AIAG-VDA für beide gelten und wie die DFMEA in PFMEA und Produktionslenkungsplan einfließt.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementAPQP-Phasen und Arbeitsergebnisse für Automobilzulieferer
Mit der Produktqualitätsvorausplanung planen Automobilzulieferer ein neues Teil vom Angebot bis zur Serienproduktion. Hier finden Sie die 5 Phasen, die Arbeitsergebnisse an jedem Quality Gate, den Bezug zu PPAP, Cpk und IATF 16949 und die Neuerungen der 3. Auflage von 2024.
Weiterlesen →Neues aus den Kategorien, offene Interim-Projekte und aktuelle Trends
Was es Neues im Qualitätsmanagement, bei Turnkey Solutions und im Interim Management gibt, dazu offene Projekte für Interim-Profis.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsLieferantenklassifizierung mit Kriterien, Kraljic-Matrix und Regeln für jedes Segment
Die Lieferantenklassifizierung zeigt, welche Lieferanten die meiste Aufmerksamkeit verdienen. Hier lesen Sie, welche Kriterien zählen, wie die Kraljic-Matrix und andere Modelle funktionieren, wie Sie in sechs Schritten segmentieren, welche Regeln je Segment gelten und welche Fehler Sie vermeiden.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsNeue Märkte erschließen, ohne das Kerngeschäft aus dem Blick zu verlieren
Ein neuer Markt bringt neue Kunden, aber auch einen neuen Standort, neue Lieferanten und neue Vorschriften. So wählen Produktionsunternehmen ihre Markteintrittsstrategie, prüfen ihre Voraussetzungen, bauen den Standort Schritt für Schritt auf und halten die bestehenden Werke am Laufen.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsWas ist strategischer Einkauf? Prozess, TCO, Risiko und KPIs für Produktionsunternehmen
Der strategische Einkauf entscheidet, mit welchen Lieferanten Sie arbeiten, zu welchen Bedingungen und warum. Hier lesen Sie den Unterschied zum operativen Einkauf, die sieben Prozessschritte und wie Sie Lieferanten segmentieren, nach TCO vergleichen, eine zweite Quelle planen und Ergebnisse messen.
Weiterlesen →Bremst eine Führungslücke Ihren Betrieb aus?
Wie Interim-Experten einsteigen, mit Checklisten zur Vorbereitung, realen Zeitplänen und den Fragen, die Sie vor der Beauftragung stellen sollten.
E-Book herunterladen →Interim Management
Interim ManagementInterim Manager finden in 5 Schritten, inklusive Interviewfragen
Sie brauchen innerhalb weniger Tage jemanden vor Ort, und eine falsche Wahl kostet mehr als eine unbesetzte Stelle. So finden Sie den passenden Interim Manager: Briefing, Vergleich der Kandidaten, Referenzen, ein Vertrag, der Sie schützt, und die Fragen, die Sie im Interview stellen sollten.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager oder kommissarische Leitung: Unterschiede und wann was passt
Eine Führungsposition ist frei und am Montag muss jemand übernehmen. Eine interne kommissarische Leitung einsetzen oder einen externen Interim Manager holen? So unterscheiden sich beide Lösungen und so finden Sie die passende.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager Tagessatz, Gehalt und wie Sie einen Einsatz budgetieren
Was kostet ein Interim Manager? Typische Tagessätze, wovon sie abhängen, was sie enthalten, der Vergleich mit einer Festanstellung und wie Sie einen Einsatz budgetieren, mit einer Beispielrechnung zum Anpassen.
Weiterlesen →Alle Beiträge
QualitätsmanagementKontinuierliche Qualitätsverbesserung mit PDCA-Zyklus, Werkzeugen und dauerhaften Ergebnissen
Was kontinuierliche Qualitätsverbesserung in der Produktion bedeutet, wie der PDCA-Zyklus in der Fertigung funktioniert, welche Werkzeuge und KPIs sie unterstützen, wie sie sich von Qualitätssicherung, TQM und Six Sigma unterscheidet und warum Verbesserungsprogramme ins Stocken geraten.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementQualitätsmanagement Beispiel aus der Praxis, wie 3M mit Lean Six Sigma Bandfehler und Reklamationen senkte
Der Schleifmittelbereich von 3M senkte die Bandfehler von 12.000 auf unter 500 Teile pro Million und die Reklamationen um 90 %, der Umsatz stieg um 54 %. So fand das Team die Ursachen, testete Lösungen und sicherte die Ergebnisse, und so nutzen Sie die Methode in Ihrem Werk.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist strukturierte Problemlösung? 8D, PDCA, A3 und DMAIC im Vergleich
Derselbe Fehler tritt immer wieder auf, und der Kunde hat keine Geduld mehr. So funktioniert strukturierte Problemlösung in der Produktion: die wichtigsten Methoden im Vergleich, 8D Schritt für Schritt, Sofort- versus Korrekturmaßnahmen und was Kunden bei einer Eskalation erwarten.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist die 8D-Methode? Die acht Disziplinen und der 8D-Report erklärt
Eine Kundenreklamation ist eingegangen, und der Kunde verlangt einen 8D-Report. Hier erfahren Sie, wie die acht Disziplinen von D0 bis D8 funktionieren, was in einen guten 8D-Report gehört, wie ein Beispiel aussieht, welche Fehler typisch sind und wann 8D das falsche Werkzeug ist.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementUrsachenanalyse in der Produktion, fünf Beispiele mit 5 Why, Ishikawa-Diagramm und Fehlerbaum
Fünf Beispiele für eine Ursachenanalyse aus der Produktion: die ursprüngliche 5-Why-Methode, eine Kundenreklamation, ein Fischgrätendiagramm, ein Fehlerbaum sowie Änderungs- und Barrierenanalyse, dazu der Ablauf, der Bericht und typische Fehler.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementQualitätsprobleme in der Produktion, die fünf Arten und wie Sie jede davon lösen
Fehler, Reklamationen, hohe Kosten und Produkte, die den Bedarf der Nutzer verfehlen, sind Qualitätsprobleme, aber nicht alle dasselbe Problem. Dieser Beitrag zeigt die fünf Arten, die passenden Werkzeuge und ein praxisnahes Vorgehen, um Qualitätsprobleme in der Produktion zu lösen.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementPugh-Matrix mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und einem Beispiel aus der Produktion
Wie die Pugh-Matrix funktioniert, wie Sie sie Schritt für Schritt erstellen, ein Beispiel aus der Produktion mit Referenzkonzept, wie Sie Gewichte ergänzen, worin sie sich von der gewichteten Entscheidungsmatrix unterscheidet und welche Fehler zum falschen Konzept führen.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementEntscheidungshilfen und wie Sie die passende Methode für Ihr Werk wählen
Welche Entscheidungshilfen zu welcher Entscheidung passen: gewichtete Entscheidungsmatrix, Pro und Contra, Multivoting, SWOT, Kosten-Nutzen, Pareto, Entscheidungsbaum, PDCA und RACI. Mit Beispielen aus der Produktion, typischen Fehlern und Tipps für Entscheidungen unter Zeitdruck.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWelche Schritte umfasst die Problemlösung? Der Problemlösungsprozess in 4 Schritten mit Beispiel aus der Produktion
Die meisten Teams springen vom Symptom direkt zur Lösung. Hier sind die vier Schritte des Problemlösungsprozesses, wie Sie jeden davon umsetzen, ein durchgerechnetes Beispiel von einer Produktionslinie und wie sich das 4-Schritte-Modell vom 7-Schritte-Modell, von PDCA und von 8D unterscheidet.
Weiterlesen →