QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Beitrag lesen →
Empfehlungen der Redaktion
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
TurnkeyQualitätsmanagement
QualitätsmanagementLean Methoden in der Produktion und wann welche passt
Die 12 Lean Methoden, die Produktionsunternehmen am häufigsten nutzen, von Wertstromanalyse und 5S bis SMED, Poka-Yoke und Hoshin Kanri, dazu 13 weitere, die die Top 25 vervollständigen. Was jede Methode bewirkt, wann sie passt, der typische Fehler und der Unterschied zu Six Sigma.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementDFMEA vs PFMEA, Design- und Prozess-FMEA im Vergleich
Eine DFMEA sucht Risiken in der Produktkonstruktion, eine PFMEA im Fertigungsprozess. Lesen Sie, wie sich beide in Umfang, Verantwortung, Eingangsgrößen und Ergebnissen unterscheiden, wie die 7 Schritte nach AIAG-VDA für beide gelten und wie die DFMEA in PFMEA und Produktionslenkungsplan einfließt.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementAPQP-Phasen und Arbeitsergebnisse für Automobilzulieferer
Mit der Produktqualitätsvorausplanung planen Automobilzulieferer ein neues Teil vom Angebot bis zur Serienproduktion. Hier finden Sie die 5 Phasen, die Arbeitsergebnisse an jedem Quality Gate, den Bezug zu PPAP, Cpk und IATF 16949 und die Neuerungen der 3. Auflage von 2024.
Weiterlesen →Neues aus den Kategorien, offene Interim-Projekte und aktuelle Trends
Was es Neues im Qualitätsmanagement, bei Turnkey Solutions und im Interim Management gibt, dazu offene Projekte für Interim-Profis.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsLieferantenklassifizierung mit Kriterien, Kraljic-Matrix und Regeln für jedes Segment
Die Lieferantenklassifizierung zeigt, welche Lieferanten die meiste Aufmerksamkeit verdienen. Hier lesen Sie, welche Kriterien zählen, wie die Kraljic-Matrix und andere Modelle funktionieren, wie Sie in sechs Schritten segmentieren, welche Regeln je Segment gelten und welche Fehler Sie vermeiden.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsNeue Märkte erschließen, ohne das Kerngeschäft aus dem Blick zu verlieren
Ein neuer Markt bringt neue Kunden, aber auch einen neuen Standort, neue Lieferanten und neue Vorschriften. So wählen Produktionsunternehmen ihre Markteintrittsstrategie, prüfen ihre Voraussetzungen, bauen den Standort Schritt für Schritt auf und halten die bestehenden Werke am Laufen.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsWas ist strategischer Einkauf? Prozess, TCO, Risiko und KPIs für Produktionsunternehmen
Der strategische Einkauf entscheidet, mit welchen Lieferanten Sie arbeiten, zu welchen Bedingungen und warum. Hier lesen Sie den Unterschied zum operativen Einkauf, die sieben Prozessschritte und wie Sie Lieferanten segmentieren, nach TCO vergleichen, eine zweite Quelle planen und Ergebnisse messen.
Weiterlesen →Bremst eine Führungslücke Ihren Betrieb aus?
Wie Interim-Experten einsteigen, mit Checklisten zur Vorbereitung, realen Zeitplänen und den Fragen, die Sie vor der Beauftragung stellen sollten.
E-Book herunterladen →Interim Management
Interim ManagementInterim Manager finden in 5 Schritten, inklusive Interviewfragen
Sie brauchen innerhalb weniger Tage jemanden vor Ort, und eine falsche Wahl kostet mehr als eine unbesetzte Stelle. So finden Sie den passenden Interim Manager: Briefing, Vergleich der Kandidaten, Referenzen, ein Vertrag, der Sie schützt, und die Fragen, die Sie im Interview stellen sollten.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager oder kommissarische Leitung: Unterschiede und wann was passt
Eine Führungsposition ist frei und am Montag muss jemand übernehmen. Eine interne kommissarische Leitung einsetzen oder einen externen Interim Manager holen? So unterscheiden sich beide Lösungen und so finden Sie die passende.
Weiterlesen →
Interim ManagementInterim Manager Tagessatz, Gehalt und wie Sie einen Einsatz budgetieren
Was kostet ein Interim Manager? Typische Tagessätze, wovon sie abhängen, was sie enthalten, der Vergleich mit einer Festanstellung und wie Sie einen Einsatz budgetieren, mit einer Beispielrechnung zum Anpassen.
Weiterlesen →Alle Beiträge
QualitätsmanagementEVOP: wie Evolutionary Operation einen laufenden Prozess verbessert
Mit Evolutionary Operation, kurz EVOP, verbessert ein Werk einen Prozess, während er weiter Gutteile produziert. Was EVOP ist, wie ein EVOP-Zyklus Schritt für Schritt abläuft, ein Beispiel und der Vergleich mit DoE, SPC und Six Sigma.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist ein Blockdiagramm? Elemente, Arten, Beispiel und Erstellung Schritt für Schritt
Ein Blockdiagramm stellt ein System als beschriftete Blöcke und Pfeile dar. Hier erfahren Sie, was die Elemente bedeuten, wie es sich von Flussdiagramm und Schaltplan unterscheidet, wie Sie es Schritt für Schritt erstellen und wie Qualitätsteams damit den Umfang einer FMEA festlegen.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist Wertanalyse? Ablauf, Funktionsanalyse und ein Beispiel aus der Produktion
Was Wertanalyse ist, wie sie sich von Value Engineering unterscheidet, wie die Funktionsanalyse funktioniert, die sechs Schritte einer Wertanalyse, ein Beispiel aus der Produktion und wie der Einkauf die Methode mit Lieferanten nutzt.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementPareto-Diagramm in der Qualitätskontrolle erstellen, lesen und richtig nutzen
Was ein Pareto-Diagramm ist, wie Sie es erstellen und lesen, wann Sie Fehler nach Kosten statt nach Anzahl ordnen, wie es sich von Fischgrätendiagramm, Histogramm und FMEA unterscheidet und wie Werke damit Ausschuss und Reklamationen senken.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementWas ist eine Qualitätsregelkarte? Arten, Eingriffsgrenzen und wie Sie sie lesen
Was eine Qualitätsregelkarte ist, welcher Kartentyp passt, wie Sie Eingriffsgrenzen berechnen und Signale lesen, wie sie sich von einer Pre-Control-Karte unterscheidet und wie Werke mit SPC ihre Prozesse stabil halten.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementProzessoptimierung in 5 Schritten, mit Methoden und Beispielen aus der Produktion
Die meisten Probleme, die Kunden spüren, entstehen im Prozess und nicht durch den Fehler einer einzelnen Person. Lesen Sie, wie ein Geschäftsprozess funktioniert, welche fünf Schritte zur Prozessoptimierung gehören, welche Methoden und KPIs sich eignen und wie Sie die Ergebnisse dauerhaft sichern.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementQuality Function Deployment mit House of Quality, den 4 QFD-Phasen und einem Beispiel erklärt
Was QFD ist, wie Sie das House of Quality aufbauen und bewerten, wie Sie die technische Bedeutung berechnen, wie die vier QFD-Phasen Kundenanforderungen mit der Produktion verbinden, ein Beispiel aus der Produktion und das Zusammenspiel mit Kano, Pugh und FMEA.
Weiterlesen →
QualitätsmanagementVoice of the Customer in der VOC-Tabelle mit Spalten, Schritten und einem Beispiel aus der Produktion
Was eine VOC-Tabelle ist, welche Spalten sie braucht, woher die Daten kommen, wie Sie Kundenaussagen Schritt für Schritt in gewichtete Bedürfnisse übersetzen, ein Beispiel eines Automobilzulieferers und wie die Tabelle in CTQ und House of Quality einfließt.
Weiterlesen →
Turnkey SolutionsWas ist Active Sourcing? Strategien, Kanäle und Kennzahlen für schwer besetzbare Stellen
Die Fachkräfte, die Sie am dringendsten brauchen, sind selten auf Jobsuche. So findet Active Sourcing sie: der Unterschied zum Recruiting, wirksame Kanäle und Strategien, die richtigen Kennzahlen und wann ein externer Partner oder ein Interim-Experte schneller ist.
Weiterlesen →