Aus echten Projekten. Nicht aus Marketinggeschichten.

Keine Werkzeugdatenbank. Keine Wartungshistorie. Ein fixer Übergabetermin.
Wie unser Tooling Engineer einen komplexen Spritzgussformen-Transfer ohne Produktionsunterbrechung gestemmt hat.

Ohne verlässliche Daten ist eine verlässliche Materialplanung unmöglich.
Wie wir einen Materialplanungsprozess von Grund auf aufgebaut und die Lieferkette stabilisiert haben.

Ein Zulieferer ging in Konkurs. Die Produktion durfte nicht warten.
Wie wir drei Produktionslinien in nur drei Tagen verlagert haben.

Wenn kein Raum für Fehler ist und jeder Tag Verzögerung Geld kostet.
Wie wir ein Projekt trotz technischer Änderungen, Lieferengpässen und sich ändernder OEM-Anforderungen auf Kurs gehalten haben.

Wenn die Logistik schneller wächst als die Kapazität.
Wie wir mithilfe autonomer mobiler Roboter (AMR) und eines elektronischen Kanban-Systems den Lagerbestand um ca. 3 Millionen Euro reduziert haben.

Keine Übergabe. Keine Leute. Keine Zeit.
Wie wir Supply Chain Management während eines kritischen Personalmangels stabilisiert haben.

Ein Projekt in Eskalation. Fehlende Dokumentation. Ein enger Zeitplan.
Wie wir das Projekt in nur 6 Monaten in die Serienproduktion brachten.

Bugatti Rimac musste sein Lieferantenqualitätsteam umgehend verstärken. Wir entsandten drei Interimsexperten.

Die Produktion lief. Das Kundenvertrauen war jedoch nicht vorhanden.
Wie ein Produktionsplaner die Produktionsplanung und die Kommunikation mit OEM-Kunden stabilisierte.