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Wie Industrieprojekte von Anfang bis Ende umgesetzt werden: Einkauf, Lieferantenstrategie, Verlagerungen und Anlauf, von den Teams, die sie führen.

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PROJEKTPLAN · END TO END 4 PHASEN · EIN TEAM ABGRENZUNG SOURCING VERLAGERUNG ANLAUF ÜBERGABE EINE PAUSCHALRECHNUNG 45 t UMGEZOGEN AN EINEM WOCHENENDE
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Kunststoffe im Automobilbau: richtig auswählen
· 17 Min.

Kunststoffe im Automobilbau: wie Sie den richtigen Werkstoff für Ihre Kunststoffteile auswählen

Welche Kunststoffe im Auto verwendet werden, welche Eigenschaften über die Wahl entscheiden und welche Prüfungen sie belegen: Schmelzflussrate, Wärmeformbeständigkeit, Vicat und Schlagprüfungen. Mit Auswahlprozess, Werkstofftabelle nach Bauteil und Checkliste für die Werkstoffqualität in der Serie.

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Was ist Dokumentenlenkung?
· 12 Min.

Was ist Dokumentenlenkung? Prozess, System und Anforderungen der ISO 9001

Ein Werker, der nach einer alten Arbeitsanweisung arbeitet, oder ein Lieferant, der nach einer überholten Zeichnung fertigt, kostet mehr als jede Software. Hier lesen Sie, was Dokumentenlenkung ist, wie der Prozess abläuft, was ISO 9001 fordert und wie Sie ein System dafür aufbauen.

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PFMEA und der Produktionslenkungsplan
· 14 Min.

PFMEA und Produktionslenkungsplan verknüpfen, mit Beispiel und Reaktionsplänen

Die PFMEA zeigt mögliche Fehler eines Prozesses. Der Produktionslenkungsplan legt fest, wie jedes Risiko in der Produktion beherrscht wird. Hier lesen Sie, wie sich beide unterscheiden, wie Sie den Plan Schritt für Schritt aus der PFMEA erstellen und was Auditoren nach IATF 16949 prüfen.

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Realistische Farbtoleranzen festlegen
· 13 Min.

Realistische Farbtoleranzen für die Gut-Schlecht-Prüfung festlegen und Delta-E-Grenzwerte je nach Branche wählen

Die Farbtoleranz entscheidet, welche Teile der Kunde annimmt. Ist sie zu eng, werden gute Teile zu Ausschuss, ist sie zu weit, folgen Reklamationen. So funktionieren Delta-E-Grenzwerte, so wählen Sie die Formel und so vereinbaren Sie Toleranzen, die Ihr Prozess einhält.

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Turnkey Solutions bei GQ Interim

Ein Turnkey-Projekt entscheidet sich lange vor der Lieferung, beim Scoping und bei den Lieferanten. Diese Kategorie zeigt, wie wir Industrieprojekte von Anfang bis Ende führen: strategischer Einkauf, Lieferantensegmentierung, Expansion in neue Märkte und Linienverlagerungen, so wie GQ Interim Teams sie für Automotive- und Industriekunden in ganz Europa umsetzen. Jeder Leitfaden benennt die Entscheidungen, die in jeder Phase zählen, vom ersten Lieferantenaudit bis zum Übergabeprotokoll.Nichts davon stammt aus Lehrbüchern. Wenn eine unserer Fallstudien 105 Paletten in vier LKW erwähnt, war das ein echtes Wochenende. Das Segmentierungsmodell in diesen Leitfäden ist dasselbe, das unsere Einkäufer in Tier-1-Werken anwenden. Lesen Sie die Leitfäden, oder sprechen Sie uns an, wenn ein Projekt noch diese Woche erfahrene Hände braucht.