Benötigen Sie Hilfe bei der Verlagerung Ihrer Produktionskapazität an einen neuen Standort?
Haben Sie ein Problem mit dem Start der Massenproduktion für einen neuen Kunden?
Sind Sie auf der Suche nach erfahrenen und leistungsstarken Fachleuten, die den Wandel steuern oder Ihr Unternehmen transformieren?
Unser Team von Interimsexperten kümmert sich um die Konzeption, Erstellung und Lieferung einer schlüsselfertigen („turnkey“) Lösung, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Turnkey solutions sind Lösungen, die sofort für die Umsetzung im Unternehmen bereit sind. Ihr Vorteil besteht darin, dass sie einfach zu implementieren sind und der Kunde zu Beginn nur den „Schlüssel umdrehen“ muss.
Schlüsselfertige Lösungen sind sehr nützlich für Organisationen, die ein bestimmtes Problem in kurzer Zeit lösen wollen und nicht genug Platz, Kapazität und Finanzen haben, um selbst eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln.
Vollständige Abwicklung des Genehmigungsverfahrens für Teile im Produktentwicklungsprozess. Wir übernehmen die einzelnen Phasen von der Definition über die Entwicklung bis zur Bemusterung anhand der vorgeschriebenen Dokumentation.
Systematische Identifizierung, Analyse und Beseitigung von Mängeln zur Deeskalation. Einrichtung von Prozessen zur Gewährleistung der Lieferqualität entsprechend den kundenspezifischen Anforderungen.
Verlagerung oder Erweiterung der Produktion aufgrund von Kundenwünschen nach allgemein verbindlichen Vorschriften und Vereinbarungen, sei es lokal im Werk oder international. Erstellung von Projektplänen für die Verlagerung und für vorbereitende Arbeiten vor der eigentlichen Durchführung der Verlagerung.
Schaffung der Voraussetzungen für den Start eines neuen Projekts, Leitung und Verantwortung für einzelne Projekte auf der Ebene des Programmmanagements, Projektmeilensteine, Risikomanagement, Änderungsmanagement, Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Lieferanten (Kostenkalkulation, Überwachung, Umsetzung).
Quality Manager
Quality Engineer
Customer Quality Engineer
SQA Engineer
Resident Quality Engineer
APQP Engineer
Supplier Development Engineer
CMM technician
Logistics Manager
Supply Chain Engineer
Customer Contact
Material Planner (Disponent)
Warehouse Manager
Production Manager
Production Planner
Manufacturing Engineer
Process Engineer
Technology Engineer
Design Engineer
Validation Engineer
Test Engineer
Geometry Engineer
PLC Engineer
Automation Engineer
Robotics Engineer
Project Manager
Program Manager
Relocation Manager
Lean Manager
Crisis Manager
Cost-reduction Manager
Task Force Manager
Plant Manager
Plant Controller
Managing Director
Operations Manager
Für dieses Projekt wurde ein unabhängiger Krisenmanager (Interimsmitarbeiter) eingesetzt, dessen Aufgabe darin bestand, die Anforderungen des Kunden in Bezug auf die Quantität und Qualität der gelieferten Teile innerhalb der erforderlichen Zeit zu erfüllen. Zusammen mit einem Task-Force-Team von Ingenieuren sorgte er für die Kommunikation mit dem Kunden, schlug Lösungen vor und löste Schritt für Schritt mehrere Probleme, welche die Schwierigkeiten bei der Lieferung von Teilen verursachten. Währenddessen entstand die Zeit für schrittweise Personalschulungen, einige Positionen wurden durch interne Mitarbeiter ersetzt und das Team von Interimsingenieuren wurde nach und nach reduziert.
Die Lösung bestand im Entwurf eines effizienteren Layouts, in der Optimierung von Prozessen und der Ergänzung des internen Personals durch Interimsexperten, die im Sinne der Regel „kam-löste-verließ“ eingesetzt wurden.
Der Krisenmanager überwand die höchste Eskalation im Unternehmen und da es sich um ein internationales Unternehmen handelte, wechselte er anschließend zu einer weiteren problematischen Produktion dieses Konzerns, wo die Situation in Produktionsanlagen ebenfalls erfolgreich deeskaliert wurde.
Dieses Projekt war sowohl für uns als auch für den Interimsexperten eine echte Herausforderung. Der Kunde musste ein Problem mit einer unklaren Projektdokumentation lösen, auf deren Grundlage die gelieferten Teile aus der Sicht des Lieferanten in Ordnung waren, aus der Sicht des Kunden jedoch mangelhaft. Der Lieferant unseres Kunden war zudem aus dem Fernen Osten und kommunizierte nicht.
Von uns wurde verlangt, einen Interimsingenieur zu finden, der bereits in das Projekt involviert war, Erfahrung mit dem Lieferanten hatte und die Situation mit den gelieferten Teilen kannte. Seine Aufgabe bestand darin, die Kommunikation herzustellen und die fraglichen und problematischen Punkte mit dem Lieferanten unseres Kunden zu besprechen.
Der Interimsingenieur wurde für drei Wochen auf eine Dienstreise nach Thailand entsandt, wo er dank seines intensiven Einsatzes erreichte, dass alle mangelhaften Teile nachgearbeitet wurden und die Projektdokumentation geklärt und verständlich ergänzt und geändert wurde.
Der Kunde erhielt eine schlüsselfertige Lösung und seine Ersparnis betrug 150.000,- EUR.
Ein weiterer Kunde sollte eine Serienproduktion von Türverkleidungen für einen Premium-Automobilhersteller starten. Ein falsch geplantes Projekt, Mangel an Arbeitskräften und weitere Probleme im Unternehmen führten zur Verzögerung der Aufnahme der Serienproduktion. Dies verursachte weitere Probleme beim OEM des Kunden, was zur Komplikation der Beziehung mit dem Kunden und zu einem hohen Eskalationsgrad führte.
Daher schlugen wir dem Kunden vor, das ursprüngliche Team zu verstärken, und zwar mit 15 Angestellten (Manager und Ingenieure für die Abteilungen Industrialisierung, Qualität, Projektmanagement, Logistik, Maschinenbau, Produktion), 5 Qualitätssicherungstechnikern und mehr als 20 Arbeitern, die in den ersten zwei Wochen aufgrund der gestellten Anfrage erfolgreich eingesetzt wurden.
Zum Zeitpunkt des höchsten Bedarfs an Unterstützung befanden sich beim Kunden: 50+ Interimsmitarbeiter zur Unterstützung und weitere 100+ Arbeitskräfte in der Produktion. Die Interimsexperten leiteten die ganze Projektabteilung.
Innerhalb eines Jahres erreichten die GQ-Experten die Deeskalation und halfen unserem Kunden, die schwere Krise zu überwinden und die Beziehungen mit seinem größten Kunden zu stärken.
GQ Interim ist der führende Anbieter von Interimsexperten in Mittel- und Osteuropa. Falls auch Sie auf der Suche nach erfahrenen und leistungsstarken Fachleuten sind, die einen Wandel bewältigen oder Ihr Unternehmen transformieren, kümmert sich unser Team von „Experten zur Miete“ um die Konzeption, Erstellung und Lieferung einer schlüsselfertigen Lösung, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team aus Interimsexperten auf, um Ihr Projekt zu besprechen oder unserem Beraternetzwerk beizutreten.
Ich bin mit der Abwicklung des Projektes durch GQ zufrieden, die Kommunikation ist angemessen, sollte ich mal was brauchen, melde ich mich selbst. Ich schätze die Flexibilität und Direktheit im Umgang. GQ ist sich der möglichen Konsequenzen einer negativen Situation voll bewusst, daher sind sie die Probleme professionell angegangen und haben uns jedes Mal geholfen, alles zu unserer Zufriedenheit zu lösen.
Dank unserer langjährigen Erfahrung und einer breiten Datenbank von Spezialisten können wir innerhalb von nur 72 Stunden eine qualifizierte Person vermitteln.