In dieser schnelllebigen Welt muss jeder gute Manager wissen, wie er sich schnell anpasst und umgehend auf alle Herausforderungen reagiert. Nur so kann Ihr Unternehmen überleben. Doch selbst das reicht möglicherweise nicht aus. Unzureichend eingerichtete Unternehmensprozesse, unerfahrene Manager oder einfach ein Mangel an externer Einsicht können unüberwindbare Hindernisse für Ihr Unternehmen darstellen. Ein Interimsmanager hilft Ihnen, diese und weitere Herausforderungen zu meistern.
Wer ist ein Interim-Experte?
Interims verfügen über viel Berufserfahrung in einem bestimmten Bereich oder in der Unternehmensführung, die es ihnen ermöglicht, die vorgeschlagenen Lösungen umzusetzen. Interims sind von Anfang bis Ende aktiv in den gesamten Prozess eingebunden. Bei der Suche nach Lösungen und der Erreichung von Zielen arbeiten Interims sehr eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen und berichten direkt an Sie.
Obwohl Interims nur für einen konkret vereinbarten Zeitraum mit Ihnen zusammenarbeiten, sind sie motiviert, auf Sie einzugehen und alle Ihre Erwartungen zu erfüllen. Interims sind ergebnisorientiert und unterstützen das Team bei der Erreichung des Ziels auch bei der umfassenden Organisationsentwicklung. Qualität ist daher das A und O, das es dem Unternehmen ermöglicht, seinen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und aufrechtzuerhalten. Nur mit einem Qualitätsteam unter der Leitung eines erfahrenen Managements kann das Unternehmen Produkte und Dienstleistungen auf wirklich hohem Niveau anbieten.
Welche Rolle spielt ein Interim-Experte?
Wenn Ihr Unternehmen Veränderungen durchmacht oder in einer Krise steckt, ist es notwendig, eine Reihe von Regeln und Strukturen festzulegen, auf die Sie sich langfristig verlassen können. Im Laufe der Zeit kann das von Ihnen entwickelte System aufgrund von Veränderungen oder Fehlern plötzlich nicht mehr funktionieren. Und obwohl Sie wissen, wie Sie das Problem angehen, kann Ihre Lösung nicht umgesetzt werden. Zu den Hindernissen gehören Geld, Management, Zeitmangel oder Personalmangel. Und genau dann ist der richtige Zeitpunkt, um nach einem Interim-Experten zu suchen.
Interim-Experten können dem Unternehmen sogar in Situationen helfen, in denen das Management nicht in der Lage ist, das Problem zu lösen. Interims schlagen eine Strategie vor, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen. Anschließend werden sie Teil des Teams und setzen eine gemeinsam entwickelte Strategie um. Das Unternehmen und sein Management erreichen damit eine neue Ebene und beginnen, anders zu agieren. Es gilt jedoch weiterhin, dass jeder speziell definierte Kompetenzen hat und es äußerst wichtig ist, dass dieser Wandel von der Geschäftsleitung unterstützt wird. Die Zusammenarbeit mit dem Interim sollte allen Beteiligten, d. h. dem Management, den Kunden, den Mitarbeitern und den Kollegen, langfristig den größten Nutzen bringen.
Trotz ihres kurzen Einsatzes sollten Interims Ihnen helfen, Ihrem Unternehmen neue Erkenntnisse zur Problemlösung und messbare Ergebnisse zu liefern, von denen Ihr Unternehmen noch lange nach ihrem Weggang profitieren wird.
Wie findet man einen Interim-Experten?
Wir leben in einer schnelllebigen Welt, die schnelle und effiziente Lösungen erfordert. Eine davon ist die Einstellung von Interim-Experten. Ihre externe Perspektive, ihr Fachwissen und ihr Know-how können innerhalb kürzester Zeit die erforderlichen Änderungen herbeiführen.
Bei GQ Interim Solutions sind wir uns bewusst, dass jedes Geschäftsproblem eine schnelle Lösung erfordert, damit es nicht zu einer Krise wird. Aus diesem Grund können wir innerhalb von 72 Stunden einen geeigneten Spezialisten für ein bestimmtes Problem finden. Unsere umfangreiche Datenbank umfasst erfahrene Berater in den unterschiedlichsten Branchen.
