Case study:
Wie ein Entwicklungsingenieur eines Zulieferers eine kritische OEM-Einführungsphase leitete
Projektexperte
Supplier development engineer/Supplier development & Project quality engineer
Herausforderung
Ein führender Tier-1-Automobilzulieferer musste die Lieferantenbereitschaft, die Einhaltung der OEM-Anforderungen und einen reibungslosen Cubing-Prozess während der Anlaufphase neuer Projekte sicherstellen.
Das Projekt umfasste Cockpit- und Mittelkonsolenbaugruppen für Premium-OEM-Marken. Zu den zentralen Herausforderungen zählten:
- ein zeitaufwändiger und kostspieliger Cubing-Prozess ohne Fehlertoleranz,
- komplexe Komponenten- und Lieferplanung entlang der gesamten Lieferkette,
- laufende technische Änderungen während des gesamten Projekts,
- anspruchsvolle Logistik- und Qualitätsanforderungen der OEMs,
- die Abstimmung der Lieferantenprozesse mit den Logistikspezifikationen der OEMs (Lastenheft).
GQ-Lösung
Seine Aufgabe war es, die Lieferantenbereitschaft sicherzustellen und einen erfolgreichen Projektstart ohne logistische oder qualitätsbezogene Risiken zu gewährleisten.
Zu seinen Haupttätigkeiten gehörten:
- Optimierung der Komponentenlistenerstellung für Cubing-Aktivitäten,
- die Abstimmung der Lieferplanung mit dem Supply-Chain-Team,
- Analyse und Auswertung der Ergebnisse von Spalt- und Bündigkeitsmessungen,
- Verwaltung und Aktualisierung von Produktprüfungen auf Basis von OEM-Daten,
- Unterstützung von Testaufbauten nach technischen Änderungen,
- die Übersetzung der Logistikanforderungen des OEM (Lastenheft) in Lieferantenprozesse,
- praktische Unterstützung der Lieferanten bei der Prozesseinrichtung und Dokumentation,
- die regelmäßige Kommunikation und Berichterstattung an den OEM-Kunden.
Ergebnis
- termingerechte Projektabwicklung trotz laufender technischer Änderungen,
- einen reibungslosen Cubing-Prozess ohne Lieferverzögerungen,
- vollständige Einhaltung der Logistik- und Qualitätsanforderungen des OEM,
- verbesserte Lieferantendisziplin und -bereitschaft,
- reduziertes Risiko von Lieferengpässen in der Anlaufphase,
- höhere Prozessstabilität und Termintreue in einer der kritischsten Projektphasen.
Die Lieferantenbereitschaft ist entscheidend für einen erfolgreichen Projektstart.
Dieses Projekt bestätigte, dass erfolgreiche Lieferantenentwicklung in der Automobilindustrie mehr bedeutet als nur die Überwachung von Lieferanten. Sie erfordert die Fähigkeit, OEM-Anforderungen in die Praxis umzusetzen, Lieferanten bei der Implementierung der richtigen Prozesse zu unterstützen und sicherzustellen, dass die gesamte Lieferkette auf die Einhaltung anspruchsvoller Anlauftermine vorbereitet ist.
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